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聚焦高质量 聚力谱新篇 ——太湖新城集团召开2023年度财务工作会议

发布日期:2024.01.09 点击率:41次

1月9日上午,太湖新城集团2023年度财务工作会议召开。会议由集团总裁张琦海主持,集团财融部部长范敏出席会议并讲话,各子企业财务分管领导和财务负责人参加会议并作交流发言。


会上,新融公司财务共享部和财务管控部围绕2023年决算审计和2024年预算编制工作相关事宜,宣贯了具体要求;集团综合办针对工资总额预算管理作出专题讲解。随后,各子企业财务负责人、新融公司相关部门负责人就2023年度财融条线相关工作情况进行汇报交流,对工作中遇到的问题提出建议,并对2024年的工作作出谋划。

范敏对集团及各子企业对财融部工作的支持与帮助表示感谢,对各财务人员付出的辛劳表示肯定。她全面总结了2023年集团财务和融资工作情况,分析了财务工作中存在的问题,明确2024年财务工作总体思路及工作重点。就如何强化整体财务融资管理水平,她表示,要以提质增效为主线,以强化集约化管理、防范财务风险为中心,以夯实基础管理、强化队伍建设为保障,借助数智化系统赋能财务转型,提升全链条资金管理水平,推进财务管理体系优化,全面提升财务服务的保障能力、价值创造能力、风险防范能力,为各子企业经营管理提供更多支持,助力集团高质量发展。

张琦海肯定了集团2023年财务工作取得的成绩,全面分析当前财务工作现状和面临的内外部形势。2024年是“十四五”规划的攻坚之年,面对新形势、新任务、新挑战,他提出四点要求:

一是要以提升资金管控力为抓手,推动资金效益实现最大化。财融部要通过探索创新融资方式、盘活已有资源、调优资金结构等手段,运作好“四资”资源,进一步提升资金管理水平,稳住集团发展底盘。各层级都要牢固树立过“紧日子”的思想,优化收支结构、把好预算关口、紧盯预算执行,做到厘清标准、明确职责,将有限的资金花在“刀刃”上,保障集团战略目标有效落地。

二是要以提升财务履职力为核心,推动经营管理迈上新台阶。财务人员要进一步提高财务管控水平,更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用,加强和业务部门的沟通协作,加快推进“业财融合”,在保证效益的基础上,不断细化财务管理举措,优化资源配置,全面提升风险防控能力。

三是要以提升数智支撑力为宗旨,推动系统建设呈现高效能。要结合企业经营转型需要,以数字化赋能,推动财务运行机制优化,努力实现财务管理颗粒精细化、财务管理视角多维化、财务管理信息实时化,确保系统反应敏捷、运转高效,构建起以财务服务于决策的数智支撑体系。

四是要以提升队伍战斗力为目标,推动人才发展达到新高度。要制定切实可行的财务人员培养计划和目标,提升财务人员的全局观、效率观、质量观、效益观,激发其敢于斗争、善于斗争的热情,打造素质过硬的专业财务团队,全面提升财务辅助决策能力。

全体参会人员表示,要以此次会议为契机,用新的眼光审视现状,以新的目标定位未来,以新的思想谋划工作。在共同奋斗中更新观念,在更新观念中创新发展,在创新发展中提升效率效益,以优异的财务管控成效,为集团高质量发展贡献力量。

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